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We build brand platforms that express the essence and uniqueness of each business, revealing the value it generates to the world and producing strategic results.

Construimos plataformas de marca que expresan la esencia y singularidad de cada negocio, revelando el valor que genera al mundo y produciendo resultados estratégicos.

Construímos plataformas de marca que manifestam a essência e a singularidade de cada negócio, revelando o valor que ele gera pro mundo e produzindo resultados estratégicos.

How the brand shows itself to the world - how it presents itself and what stories it tells. Creating genuine connections from result-oriented strategies.

Cómo se muestra la marca al mundo: cómo se presenta y qué historias cuenta. Crear conexiones genuinas a partir de estrategias orientadas a resultados.

Como a marca se mostra pro mundo - como ela se apresenta e quais histórias ela conta. Criando conexões genuínas a partir de estratégias orientadas a resultados.

Branding - Developing brands to impact people

Branding - Desarrollo de marcas para impactar a las personas

Branding - Desenvolvendo marcas para impactar pessoas

<ul>
<li>Challenge: Rebranding of the brand&#8217;s concept and narrative, in addition to the evolution of the visual identity.</li>
<li>Services Performed: Concept Construction, Revealing the Essence of the Brand, Training with staff and Board of Directors and Development of a new Visual Identity with an existing logo.</li>
<li>Project duration: 12 months.</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafío: Rebranding del concepto y narrativa de la marca, además de la evolución de la identidad visual.</li>
<li>Servicios Realizados: Construcción de Concepto, Revelación de la Esencia de la Marca, Capacitación con el personal y Junta Directiva y Desarrollo de una nueva Identidad Visual con un logo existente.</li>
<li>Duración del proyecto: 12 meses.</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafio: Rebranding do conceito e narrativa da marca, além da evolução da identidade visual.</li>
<li>Serviços Realizados: Construção do Conceito, Revelação da Essência da Marca, Treinamento com equipe e Diretoria e Desenvolvimento de uma nova Identidade Visual com logotipo já existente.</li>
<li>Duração do projeto: 12 meses.</li>
</ul>

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Acqua Aroma

<ul>
<li>Challenge: Develop the Manifesto of the Supply Chain team, building the Team Persona.</li>
<li>Services Performed: Immersive Workshop, Construction of Persona and Value Letter of the team, Writing and Design of Book Manifesto.</li>
<li>Project Duration: Real Time Hackathon (1 day).</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafío: Desarrollar el Manifiesto del equipo de Supply Chain, construyendo la Team Persona.</li>
<li>Servicios Prestados: Taller Inmersivo, Construcción de Persona y Carta de Valores en Equipo, Redacción y Diseño de Libro Manifiesto.</li>
<li>Duración del proyecto: Hackathon en tiempo real (1 día).</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafio: Desenvolver o Manifesto do time de Supply Chain, construindo a Team Persona.</li>
<li>Serviços Realizados: Workshop imersivo, Construção de Persona e Carta de Valores do time, Redação e Design de Book Manifesto.</li>
<li>Duração do Projeto: Real Time Hackathon (1 dia).</li>
</ul>

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Unilever

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<li>Challenge: Rebranding the concept and narrative of a brand with 16 years in the market.</li>
<li>Services Performed: Concept Construction, Revealing the Essence of the Brand, Training with staff and Board of Directors.</li>
<li>Project duration: 3 months.</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafío: Rebranding del concepto y narrativa de una marca con 16 años en el mercado.</li>
<li>Servicios Realizados: Construcción de Concepto, Revelación de la Esencia de la Marca, Capacitación con el personal y Junta Directiva.</li>
<li>Duración del proyecto: 3 meses.</li>
</ul>

<ul>
<li>Desafio: Rebranding do conceito e narrativa de uma marca com 16 anos de mercado.</li>
<li>Serviços Realizados: Construção de Conceito, Revelação da Essência da Marca, Treinamentos com equipe e Diretoria.</li>
<li>Duração do Projeto: 3 meses.</li>
</ul>

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Amvox

Por Nicole Guedes<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559731&quot;:708,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
  Asistente de Redacción en Essence Branding<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
En los últimos años, hemos visto un aumento en las colaboraciones entre marcas para desarrollar nuevos productos o campañas. Pero ¿sabes diferenciar una asociación de un co-branding?<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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¿Qué es el Co-Branding?<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
El co-branding es una estrategia que une a dos o más marcas para crear productos, servicios o campañas de manera conjunta. El objetivo es combinar fortalezas, características y especializaciones para alcanzar públicos complementarios y ofrecer algo nuevo e impactante. Este tipo de colaboración amplía la visibilidad y fomenta asociaciones positivas, potenciando la identidad de todas las marcas involucradas. Sin embargo, para que el co-branding tenga éxito, es esencial que las marcas compartan valores alineados y una conexión orgánica en su esencia. Es una sinergia que proporciona una experiencia única al consumidor y fortalece la presencia de ambas marcas en el mercado.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 
¿Cómo desarrollar un co-branding efectivo?<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:281,&quot;335559739&quot;:281,&quot;335559740&quot;:276}"> 
Elección del socio adecuado<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
La selección del socio de marca es una de las decisiones más estratégicas del proceso. Más allá de los aspectos legales y contractuales, es crucial garantizar la alineación de valores y propósitos. Un co-branding exitoso mantiene una imagen cohesionada y evita conflictos éticos o de posicionamiento.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 
Las marcas también deben compartir un público objetivo similar o complementario y tener un conocimiento profundo de las necesidades e intereses de los consumidores. La reputación de la marca es otro factor clave: colaborar con marcas bien valoradas puede aportar credibilidad y fortalecer la imagen de tu empresa. Investigar el historial de la marca en proyectos colaborativos anteriores es una buena práctica, ya que una trayectoria de asociaciones exitosas es un indicativo positivo.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Por último, es esencial garantizar que ambas marcas tengan objetivos compatibles, ya sea aumentar las ventas, fortalecer la marca o explorar nuevos mercados. Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) desde el inicio es fundamental para medir el éxito del proyecto.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 
Innovación con propósito<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
Para lograr resultados significativos, las marcas deben identificar sus competencias complementarias. Por ejemplo, una empresa con una fuerte presencia digital puede beneficiarse de una socia con una red de distribución física consolidada.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Además, es crucial ofrecer al consumidor algo nuevo y exclusivo, evitando que la colaboración sea percibida como genérica o saturada. La transparencia también desempeña un papel esencial; el público debe comprender la contribución de cada marca en la asociación.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 
Monitoreo y aprendizaje<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
Antes de lanzar el proyecto, define los KPIs para evaluar el desempeño posteriormente. Estos pueden incluir cifras de ventas, ingresos, participación, alcance, generación de leads, tráfico y reconocimiento de marca.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Tras la finalización de la colaboración, compara los resultados reales con los KPIs establecidos e identifica los puntos fuertes y las áreas de mejora. También es importante evaluar cómo cada marca contribuyó al desempeño general.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Algunos beneficios, como el fortalecimiento de la relación entre las marcas y la mejora de la percepción en el mercado, pueden ser más difíciles de cuantificar, pero son igualmente importantes.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Compartir y discutir las lecciones aprendidas con tu equipo es crucial para entender los factores clave de éxito y los desafíos enfrentados durante el proceso. Este es un momento valioso para recoger diversas perspectivas, tanto de tu equipo como del equipo de la marca socia.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Este proceso de reflexión permite ajustar expectativas y perfeccionar las estrategias futuras de la empresa.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Desafíos del co-branding<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:281,&quot;335559739&quot;:281,&quot;335559740&quot;:276}"> 
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Gestión de Identidad: Preservar la individualidad de cada marca al tiempo que se crea un producto o campaña conjunta.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:276}"> </li>
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</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Riesgos Asociativos: Los errores o controversias de una marca pueden afectar negativamente a la otra. </li>
</ul>
 
Casos de éxito<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:281,&quot;335559739&quot;:281,&quot;335559740&quot;:276}"> 
IKEA + LEGO<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 En 2020, estas marcas colaboraron en la colección BYGGLEK, compuesta por cajas de almacenamiento que también funcionan como bases para construcciones con piezas de LEGO. Compartiendo valores de creatividad y funcionalidad, la colaboración fortaleció la conexión emocional con familias y niños, combinando organización y diversión.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Havaianas + Dolce &amp; Gabbana<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
 En 2023, Havaianas y Dolce &amp; Gabbana lanzaron una colección exclusiva de sandalias que celebraban las culturas brasileña e italiana. Con diseños icónicos como estampados de leopardo y cerámicas sicilianas, la colección fusionó sofisticación y casualidad. La colaboración atrajo a consumidores en busca de exclusividad y se agotó en 48 horas.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
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Kopenhagen + Vivara<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
En Pascua de 2022, Kopenhagen y Vivara lanzaron el Huevo Deluxe Língua de Gato Life by Vivara, un producto que unió el chocolate premium de Kopenhagen con un charm exclusivo de Vivara. La colaboración destacó valores compartidos de exclusividad y sofisticación, ofreciendo un regalo que combinó indulgencia y elegancia.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}"> 
El co-branding es una poderosa alianza que va más allá de las asociaciones tradicionales, creando valor compartido, ampliando mercados y ofreciendo experiencias innovadoras. Sin embargo, su éxito requiere más que una colaboración superficial; es necesario contar con objetivos alineados, valores en sinergia y una ejecución cuidadosa y estratégica.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559738&quot;:240,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:276}">

Brand Synergy: Unlocking the Potential of Co-Branding 

Sinergia de Marcas: Explorando el Potencial del Co-Branding 

Sinergia de Marcas: Explorando o Potencial do Co-Branding

By Fabiana Conceição 
Operational Excellence Manager 
 
A few weeks ago, we presented the results of the Engaja Bahia survey, which measured the maturity level of the employer brand of companies based in Bahia. During the development of our report, we connected many theories and concepts to the results, and some turned out to be surprisingly complementary. Among them were the Employer Branding evolution level model developed by Employer Branding Brasil and the waves of HR evolution by David Ulrich. Not only do these concepts fit together perfectly, but they also helped us reinforce how branding and HR not only can, but must, work together. 
 
The survey gave us an overview of where most companies are: the initial stage, which Ulrich categorizes as the first wave of HR, where operations are primarily reactive, and HR functions as an administrative cog, ensuring that basic operations — such as payroll and benefits — run efficiently. Employer Branding is also in a very early stage, relying on agencies and paid media to attract talent. Communication is inconsistent and focused only on job postings, and the employer brand is not yet seen as a consolidated strategy. 
 
As we move into Ulrich&#8217;s second wave, HR starts to innovate, bringing development practices and new benefits. This marks the beginning of a transformation, where there is recognition that valuing employees can indeed generate results. However, contrary to what it seems, this is not enough. In our report, we saw that many companies are already at this stage, implementing isolated actions that, while well-intentioned, still fail to convey a solid employer brand identity. It’s like assembling a puzzle without a complete picture to guide the process. 
 
HR finally becomes strategic when we reach the third wave. Ulrich argues that at this stage, HR should not only nurture talent but also align its practices with the company’s culture and values. In this context, Employer Branding gains strength, as there is alignment between HR, marketing, and management, directly connecting to the organization&#8217;s strategic results. This is the moment when an Employee Value Proposition (EVP) is developed, a differentiator that attracts and engages the right people for the company’s growth, making it competitive in the talent market. 
 
But after strategic HR, what more can we aim for in our field? The fourth wave! Here, HR reaches an even higher level. Ulrich describes this stage as &#8220;from the outside in,&#8221; where HR not only responds to internal demands but also to external ones. Now, HR needs to look outward, understanding the expectations of customers, investors, and the community, aligning its practices to generate results that impact not only the company but also its reputation in the market. 
 
This phase requires HR to deal with multiple paradoxes, such as balancing the needs of the company and its people, and connecting the past and the future. In Employer Branding, at this stage of maturity, the CEO assumes ultimate responsibility for Employer Branding, and the process becomes fully integrated with predictive and performance-oriented information. Employees are no longer just receivers of employer brand messages; they become content creators and brand ambassadors, reflecting the fourth wave of HR, where external impact and market communication are key to success. 
 
The Engaja Bahia survey showed us that the maturation of HR and Employer Branding is a continuous journey, where each stage is a real opportunity to build a strong and relevant employer brand. 
 
For companies, the invitation is more than just an advancement — it is a strategic choice to get ahead. We need to go beyond the basics and consider a vision that connects both internal and external expectations. 
 
HR can be a major strategic engine that will support the organization&#8217;s place in the future. And only organizations that commit to consistently investing in their employer brand and developing a strong value proposition for their talents will become impactful leaders. 
 
We have no doubt that the future belongs to organizations willing to act now, shaping their brands and inspiring a market that values more than just products and services. 
 
Is your company ready to lead this change?

Por Fabiana Conceição 
Gerente de Excelencia Operacional 
 
Hace unas semanas, presentamos los resultados de la encuesta Engaja Bahia, que midió el nivel de madurez de la marca empleadora de las empresas con sede en Bahia. Durante la elaboración de nuestro informe, conectamos muchas teorías y conceptos con los resultados, y algunos resultaron ser sorprendentemente complementarios. Entre ellos, el modelo de nivel de evolución del Employer Branding desarrollado por Employer Branding Brasil y las olas de evolución de RRHH de David Ulrich. Además de encajar perfectamente, estos conceptos nos ayudaron a reforzar cuánto pueden y deben trabajar juntos el branding y RRHH. 
 
La encuesta nos dio una visión general del estado en el que se encuentran la mayoría de las empresas: la etapa inicial, que Ulrich categoriza como la primera ola de RRHH, donde la operación es principalmente reactiva y RRHH funciona como un engranaje administrativo, asegurando que las operaciones básicas —como la nómina y los beneficios— funcionen de manera eficiente. El Employer Branding también se encuentra en una etapa muy inicial, dependiendo de agencias y medios pagados para atraer talentos. La comunicación es inconsistente y se enfoca solo en la publicación de vacantes, y la marca empleadora aún no se ve como una estrategia consolidada. 
 
Cuando avanzamos a la segunda ola de Ulrich, RRHH comienza a innovar, trayendo prácticas de desarrollo y nuevos beneficios. Es el comienzo de una transformación, donde se reconoce que valorar a los empleados puede, de hecho, generar resultados. Sin embargo, contrario a lo que parece, esto no es suficiente. En nuestro informe, vimos que muchas empresas ya están en esta etapa, implementando acciones aisladas que, aunque bien intencionadas, aún no logran transmitir una identidad sólida de marca empleadora. Es como armar un rompecabezas sin una imagen completa para guiar el proceso. 
 
Finalmente, RRHH se vuelve estratégico cuando llegamos a la tercera ola. Ulrich argumenta que, en esta etapa, RRHH no solo debe nutrir el talento, sino también alinear sus prácticas con la cultura y los valores de la empresa. En este contexto, el Employer Branding gana fuerza, ya que hay una alineación entre RRHH, marketing y gestión, conectándose directamente con los resultados estratégicos de la organización. Es el momento en que se desarrolla una Propuesta de Valor al Empleado (EVP), un diferenciador que atrae e involucra a las personas adecuadas para el crecimiento de la organización, haciéndola competitiva en la búsqueda de talentos. 
 
Pero después de un RRHH estratégico, ¿qué más podemos desear para nuestra área? ¡La cuarta ola! Aquí, RRHH alcanza un nivel aún más alto. Ulrich describe esta etapa como &#8220;de afuera hacia adentro&#8221;, donde RRHH no solo responde a las demandas internas, sino también a las externas. Ahora, RRHH necesita mirar hacia afuera, entendiendo las expectativas de los clientes, inversores y la comunidad, para alinear sus prácticas de manera que generen resultados que impacten no solo en la empresa, sino también en su confianza en el mercado. 
 
Esta fase requiere que RRHH sea capaz de lidiar con múltiples paradojas, como equilibrar las necesidades de la empresa y de las personas, y conectar el pasado y el futuro. En Employer Branding, en esta etapa de madurez, el CEO asume la responsabilidad final del Employer Branding, y el proceso se integra completamente con la información predictiva y orientada al rendimiento. Los empleados ya no son solo receptores de mensajes de la marca empleadora, sino que se convierten en creadores de contenido y embajadores de la marca, reflejando la cuarta ola de RRHH, donde el impacto externo y la comunicación de la organización en el mercado son clave para el éxito. 
 
La encuesta Engaja Bahia nos mostró que la maduración de RRHH y Employer Branding es un viaje continuo, donde cada etapa es una oportunidad real de construir una marca empleadora fuerte y relevante. 
 
Para las empresas, la invitación es más que un avance: es una elección estratégica para posicionarse a la vanguardia. Debemos ir más allá de lo básico y considerar una visión que conecte tanto las expectativas internas como externas. 
 
RRHH puede ser un gran motor estratégico que soportará la posición de la organización en el futuro. Y solo las organizaciones que se comprometan a invertir consistentemente en su marca empleadora y a desarrollar una propuesta de valor sólida para sus talentos se convertirán en líderes de impacto. 
 
No tenemos dudas de que el futuro pertenece a las organizaciones dispuestas a actuar ahora, moldeando sus marcas e inspirando a un mercado que valora más que productos y servicios. 
¿Está su empresa lista para liderar este cambio?

Por Fabiana Conceição  
Gestora de Excelência Operacional 
 
Semanas atrás, apresentamos o resultado da pesquisa Engaja Bahia, que mediu o nível de maturidade da marca empregadora das empresas com sede na Bahia. Durante a construção do nosso relatório, conectamos muitas teorias e conceitos aos resultados, e alguns se mostraram surpreendentemente complementares. Entre eles, o modelo de nível de evolução do Employer Branding desenvolvido pela Employer Branding Brasil e as ondas de evolução do RH, de David Ulrich. Além de se encaixarem perfeitamente, esses conceitos nos ajudaram a fortalecer o quanto que o branding e o RH não só podem, mas devem caminhar juntos. 
 
A pesquisa nos deu um panorama do estágio em que se encontra a maior parte das empresas: o estágio inicial, que Ulrich categoriza como a primeira onda do RH, onde a atuação é bastante operacional e o RH atua reativamente, funcionando como uma engrenagem administrativa, garantindo que operações básicas — como folha de pagamento e benefícios — ocorrem de maneira eficiente. O Employer Branding também está em uma fase bem inicial, dependente de agências e mídia paga para atrair talentos. A comunicação é inconsistente e focada apenas na divulgação de vagas, e a marca empregadora ainda não é vista como uma estratégia consolidada. 
 
Quando avançamos para a segunda onda de Ulrich, o RH começa a inovar, trazendo práticas de desenvolvimento e novos benefícios. É o início de uma transformação, onde se percebe que a valorização das pessoas colaboradoras pode, sim, gerar resultados. No entanto, ao contrário do que parece, isso não é suficiente. Em nosso relatório, vimos que muitas empresas já estão neste estágio, implementando ações isoladas que, apesar de bem-intencionadas, ainda não conseguem transmitir uma identidade de marca empregadora sólida. É como montar um quebra-cabeça sem uma imagem completa para guiar a montagem. 
 
O RH finalmente se torna estratégico quando chegamos à terceira onda. Ulrich defende que, nesse estágio, o RH não deve apenas nutrir talentos, mas alinhar suas práticas à cultura e aos valores da empresa. Nesse contexto, o Employer Branding ganha força, pois há um alinhamento entre RH, marketing e gestão que conecta diretamente aos resultados estratégicos da organização. É o momento em que se desenvolve uma proposta de valor ao colaborador (EVP), um diferencial que atrai e envolve pessoas certas para uma evolução da organização, tornando-a competitiva na busca por talentos. 
 
Mas depois de um RH estratégico, o que mais podemos desejar para nossa área? A quarta onda! Aqui, o RH vai para um patamar ainda mais elevado. Ulrich descreve esse estágio como &#8220;de fora para dentro&#8221;, onde o RH não só responde às demandas internas, mas também às externas. Agora, o RH precisa olhar para fora, entendendo as expectativas dos clientes, investidores e da comunidade, para alinhar suas práticas de forma a gerar resultados que impactem não só a empresa, mas também sua confiança no mercado. 
 
Essa fase exige que o RH seja capaz de lidar com múltiplos paradoxos, como equilibrar as necessidades da empresa e das pessoas, e conectar o passado e o futuro. No Employer Branding, nesta fase de maturidade, o CEO assume a responsabilidade final pelo Employer Branding, e o processo se torna totalmente integrado às informações preditivas e orientadas para o desempenho. As pessoas colaboradoras, agora, não são apenas receptoras de mensagens da marca empregadora, mas se tornam geradoras de conteúdo e embaixadoras da marca, refletindo a quarta onda do RH, onde o impacto externo e a comunicação da organização no mercado são decisores de sucesso. 
 
A pesquisa Engaja Bahia nos mostrou que o amadurecimento do RH e do Employer Branding é uma jornada contínua, onde cada etapa é uma oportunidade real de construir uma marca empregadora forte e relevante. 
 
Para as empresas, o convite é mais do que um avanço – é uma escolha estratégica de se posicionar à frente. Precisamos ir além do básico e considerar uma visão que conecta as expectativas internas e externas.  
 
O RH pode ser um grande motor estratégico e que suportará o lugar da organização no futuro. E somente as organizações que se comprometerem a investir consistentemente em sua marca empregadora e a desenvolver uma proposta de valor robusta para seus talentos se tornarão líderes de impacto. 
 
Não temos dúvidas que o futuro pertence às organizações dispostas a agir agora, moldando suas marcas e inspirando um mercado que valoriza mais do que produtos e serviços.  
 
Sua empresa está pronta para liderar essa mudança?

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